新興架構
動態的
Endeavour 框架設計是重要 IT 推測的基礎,因此會影響組織的主要關注點。所有合作夥伴對努力框架設計的認可 是有效執行工程的基礎。批准具有合作夥伴假設的框架模型是優秀風險工程師經常遵循的最佳實踐。
本白皮書追溯了審批週期的基本部分,並為風險繪圖員為何應制定批准他們組裝或表徵的模型的傾向進行辯護。本白皮書還提出了一些明確的策略,用於指導批准大型企業框架結構的基本部分。
本白皮書的另一個目標是動畫對話和分享開始、領導的真實遭遇以及引入批准結果的一般效果。批准交互的這些重要任務中的每一項都是一項艱鉅的任務,需要專業的信息和深度、政治意識和個人高管的能力。
從長遠來看,大多數排練建模師都明白,做出最佳選擇絕非易事,批准努力框架結構的課程也並非易事。理想情況下,本白皮書將引發批評,幫助所有努力計劃者管理此問題,並開始最常見的批准(合作夥伴認可、確認和接收)框架設計的方式。
驗證企業系統架構的需求
對於大多數努力工程師來說,這聽起來可能非常容易識別,但批准承擔框架結構並不是大多數風險投資計劃中的一個動作。事實上,批准交互不是很快,也不是短期的。無論如何,最重要的是,大型商業框架的基礎,特別是提交大量時間、現金和資產投機的框架工程,在它超過不歸路之前得到適當的批准。
框架設計是由負責培養工程的企業建模者的每一個個體傾向形成的古老稀有物。以前的遭遇、當前信息以及對要組裝的風險框架的目標的非常私人的理解,在塑造工程師的思想和框架設計方面發揮了重要作用。不批准框架模型將意味著接受建模者或建立所引用框架設計的工程組的觀點。
批准框架設計對於項目設計者來說也是非常有益的,因為它將所有合作夥伴和先驅者聚集在一起,並以保證長期投機和支持任務的協議合作。任何企業都不會按計劃進行,而獲得這種全面的幫助對於任何事業項目來說都是必不可少的,尤其是當事情沒有按計劃進行時。
關於框架和模型的資源定位視角
將他們創建的框架視為編程資源的風險設計師通常會將批准納入他們的安排中。資源是根據長遠的願景工作的,並且依賴於具有較長的生命週期。因此,大企業編程資源工程師理解保證框架設計所製定的課程得到所有合作夥伴的支持,從企業的角度來看是合理的,並真正貫徹到每個人身上的意義是很正常的。假設。
期望將出色的框架工程描述為與塑造該設計相關的大量邊界將在框架的生命週期中發生變化是荒謬的。無論如何,批准的框架結構有能力在不失去最終目標的焦點的情況下迅速做出必要的中途改變。
隨後,風險設計者應該養成將他們建模的每個框架視為提取的編程資源的傾向,並認真看待他們的結構的批准。本白皮書的以下不多頁討論了批准努力框架設計者所涉及的方法,以及如何批准框架工程的顯式重要部分。
驗證企業系統架構的過程
為批准努力情境模型確定正確的周期不需要為大量前沿思維或交互設計而煩惱。互動基本上是基本的,包括良好的判斷差事。儘管如此,安排和執行這些合理的判斷任務對於風險建模者來說可能是令人震驚的嘗試,因為它依賴於公司如何解釋大型業務框架設計工作的發展。
圖 1.0 展示了一種這樣的合理判斷方法,其中包括三個重要任務。
o 啟動設計批准
o 進行工程的真正審批
o 評估批准的後果
圖1:處理審批流程的合理判斷方式
由於公司政府問題,這些看似簡單直接的任務中的每一項都可能變得複雜。最大的障礙變成了對結果的承認和風險框架工程的可能關閉。對於那些對結構的理解程度不如風險繪圖員的合作夥伴來說,這尤其具有挑戰性。通常,努力建模者會留下深刻的回憶,說服合作夥伴在重要的 IT 推測責任之前批准框架工程的要求。
合作夥伴對批准互動的關注,尤其是對周期後果的關注至關重要。有效的努力計劃者經常準備好獲得合作夥伴的支持,將設計批准作為一般專家風險計劃的組成部分。本白皮書其餘部分的目標是幫助努力起草人對應該批准什麼、如何執行批准以及一般努力的正常優勢做出重要意識。
我們應該驗證企業系統架構的哪些基本方面?
框架設計有許多視角,包括專業和業務安排,以及一些管理定位的角度,例如執行指南。無論如何,批准這些觀點中的每一個對於保證框架工程的實質性既不可行也不重要,並且將為努力框架設定正確的長期方向。設計中沒有多少重要部分在獲得批准後會影響其餘的工程觀點和產品資源的進步。需要批准的大型企業框架設計的三個重要和基本部分如下所示。
1. “接收風險”的可能性和程度
大多數具有遠見和長遠打算的設計師都依賴於接受新的進步、改進方法和最終客戶的真正長期聯繫。承擔新事物、重新設計現有周期等這些條件伴隨著更高的 任務風險可能性。獲得這種“接收風險”是獲得所有合作夥伴長期支持的基礎。顯然,如果沒有對所隱含的危險有一個全面的了解,會讓合作夥伴大吃一驚,企業也將處於危險之中。每個風險建模者的工作是首先識別這些危險,然後通過表徵擬合緩解技術來批准設計對這些危險的開放性。
2. 適度
這項工程在其整個生命週期中的成本是多少?這是一個大多數建模師相信沒有人會問的問題,因為它非常具有挑戰性或幾乎不可想像,因為它對於精確評估一個已抽出項目的費用是不可想像的。事實上,承辦工程師需要有合適的東西來提供合理的報價,讓所有合作夥伴都滿意。這些評估應該比虛構更接近現實,因此理解可能會影響項目支出的觀點應該被批准為工程的一個特徵。
3. 合作夥伴參與
2021 年 11 月 – 海洋雜誌年度評選的美國頂級海岸建築師包括 Studio Khora。在邁阿密頂級建築師、紐約頂級建築師、佛羅里達頂級建築師和著名建築師之間,Khora 工作室自 2015 年以來一直被列入美國最佳建築師名單。